5月，第四屆全國地方戲優秀劇目展演將全面展開，在全國各地精選出的多部劇目中，北京市曲劇團的《駱駝祥子》極為引人矚目。這部老捨先生的經典作品通過年輕的北京曲劇藝術形式，被廣泛傳播。然而不為外界所知的是，北京曲劇版《駱駝祥子》在院團改制的大背景下也經歷了層層難關，兩年進行了兩次顛覆式改版，曲劇團也經歷了轉企改制。但最終北京曲劇經典《駱駝祥子》不僅在藝術上涅槃重生，也在演出市場上取得驕人佳績，成為全國地方戲學習的榜樣。

　　二次改版老捨名劇脫胎重生

　　《駱駝祥子》是北京市曲劇團的看家戲，曾經和《楊乃武與小白菜》、《啼笑因緣》並稱北京曲劇三大經典，有著輝煌的歷史。然而隨著時代的發展和北京市曲劇團多次搬遷，《駱駝祥子》曾經的演出資料、錄像大多已經遺失。到了最近幾年，《駱駝祥子》的歷史資料甚至就剩下一些劇照，為這部經典的傳承和發展帶來不小難題。

　　『為了能夠讓《駱駝祥子》在未來更具市場活力，吸引現代觀眾觀看。2011年，我們下定決心對《駱駝祥子》進行全面改版。』北京曲劇團團長孫東興向記者回憶，面對已經30-40年沒有進行再創作的《駱駝祥子》，如果北京市曲劇團一味固守老版本，被市場淘汰就是早晚的事。

　　《駱駝祥子》導演張樹勇也向記者感慨，2011年《駱駝祥子》首次改版時，正處於院團改制大環境下，北京市曲劇團當時條件十分艱苦，演員青黃不接、資金不足、甚至連自己的劇場都沒有。即便如此，張樹勇和主創們依然堅持推動著改版事宜。『《駱駝祥子》的改版我們遵循一個大原則：一定要讓北京曲劇的優秀元素完整保留，同時最大限度吸收其他藝術形式的優秀內容，最終打造北京曲劇全新風格。』

　　張樹勇介紹，在北京曲劇核心的音樂唱腔方面就進行了大膽創新。例如，主人公祥子在出賣恩人曹先生前，已經徹底墮落的祥子有一個唱段。為了能夠准確闡釋人物內心，這個唱段改變以往大起大落的唱腔風格，轉而以祥子靈魂獨白式的唱腔演繹，使得人物性格更加鮮明。

　　再比如，劇中另一主角小福子死後，完全失去精神支柱的祥子，運用大起大落的唱腔，更能表達自己的絕望和悲痛。『我們在保留北京曲劇原有聲腔同時，從人物塑造角度出發，對人物在特定劇情下的唱腔全面創新，從而讓人物情感完美釋放，讓北京曲劇的魅力最大程度展現。』

　　在表演方面，張樹勇強化了北京曲劇在歌舞上的優勢，使得演員在『唱、念、演、舞』上都能夠遵從音樂節奏，用最佳方式演繹。例如，在《駱駝祥子》第八場，虎妞懷孕，祥子在暴風雨中拉車攬活，最終倒在暴風雨裡。『改版後這一段通過舞蹈的方式，直接、有效反映出以祥子為代表的底層車夫的真實狀況，讓劇情更加形象。』

　　此外，為了增強舞臺表現形式，《駱駝祥子》的全部道具改為灰色調系，與整部劇的基調保持一致。『我們還大膽借鑒其他藝術表演形式，比如，我們在表演中融入打擊樂的元素，也采用電影蒙太奇的表現手法突出人物性格，還采用話劇多重空間的做法。』

　　這種大膽改版給《駱駝祥子》帶來重生。2013年5月，在改版唱腔和表演的基礎上，《駱駝祥子》再次重點對劇本進行調整。『我們要充分理解《駱駝祥子》這部劇的根本意義是什麼？其實，這部劇講述的就是祥子在舊社會大背景下的墮落經歷，因此，所有的劇情必須圍繞祥子這個核心人物展開。』張樹勇解釋，例如此次改版加強了小福子的戲份，通過小福子的悲慘經歷，更好的講述祥子最終徹底墮落的原因。

　　新版《駱駝祥子》演出後，獲得一致好評，老捨之子舒乙先生更是表示：『改版後的北京曲劇版《駱駝祥子》是迄今所有改變老捨作品的各種演藝形式中，最貼合作品本意的劇目。』

　　走向市場營銷發行破商演困局

　　全新改版後的《駱駝祥子》果然沒有讓孫東興失望，劇目上演以後好評不斷，商業演出、公益演出等一個接著一個，讓北京市曲劇團的演員們忙個不停。數據統計顯示，2011年改版後，《駱駝祥子》隨即就在32個劇場演出72場，演出收入達到202.5萬元，觀眾達到71700人次，取得了驕人的佳績。在高興之餘，孫東興卻想得更多，在他眼裡，北京曲劇這個藝術門類即便現在已經如此紅火，但實際上主要的市場份額受眾群體還主要集中在北京地區。然而，想要讓北京曲劇長久的生存發展，就必須打開全國市場，只有走出去，纔能獲得更大的市場空間。

　　2013年5月，在《駱駝祥子》又一次改版完成後，孫東興終於抓住了能夠讓北京曲劇走出去的機遇。原來在一次會議中，孫東興和中國國際演出劇院聯盟駐會主席李健結識。中國國際演出劇院聯盟是一家新成立的民營公司，主要承擔演出劇目的發行營銷工作。『演出劇目還能夠像電影一樣在全國營銷發行？』在聽了李健的介紹後，孫東興有了想法，於是一次大膽的合作就此誕生。在2013年底，北京市曲劇團和中國國際演出劇院聯盟達成合作協議，北京市曲劇團將拿出經典劇目《駱駝祥子》，而中國國際演出劇院聯盟將通過自己旗下掌握的全國千家劇院和劇場，為《駱駝祥子》在全國安排為期一年的100場巡演計劃。

　　這一創新可謂史無前例，孫東興向記者表示，演出行業也應該引入更為市場化的發行營銷理念，國有院團出經典內容，民營公司打開渠道，如此一來纔能打開商演市場，實現雙贏。事實證明，此次合作相當成功。僅在2013年下半年，駱駝祥子就成功在全國商演20場，票房效果良好。今年北京市曲劇團走得更遠，加上最近剛從東北遼寧的錦州、沈陽、大連、盤錦、營口等5個城市的7個劇場巡演，今年《駱駝祥子》全國演出達到14場，總巡演場數達到34場，剩下的場次也將在下半年一一完成。

　　孫東興向記者計算到，從2013年5月全新改版至今《駱駝祥子》總共在全國32個劇場演出78場，演出收入達到802.688萬元，觀眾72440人，實現歷史性突破。從今年開始，不僅僅是《駱駝祥子》，北京市曲劇團的其他重點劇目《四世同堂》、《正紅旗下》等都會以這種方式推向全國，其中《四世同堂》、《正紅旗下》也有望簽訂全國巡演各100場的計劃。『《四世同堂》已經通過這一模式演出了16場，我們希望北京曲劇能夠被更多人認識和喜愛。』

　　中國國際演出劇院聯盟駐會主席李健表示，《駱駝祥子》全國巡演培養了北京曲劇在各個地方的觀眾群體，為北京曲劇日後在全國的商演奠定了基礎。『最為重要的是，此次《駱駝祥子》通過劇院聯盟，嘗試了全新的營銷發行模式，做到了術業有專攻，從此可以讓北京曲劇團更專注於內容制作，而讓聯盟這樣的營銷發行機構承擔劇目的市場運作，這種模式將在未來越發普遍，也將成為國有院團走向市場的有力保障。』

　　打造品牌出人出戲出效果

　　2013年，北京市曲劇團全年演出341場，實現演出收入1280.46萬元。與2012年相比，商演場次增加47場，而商演收入增加541.94萬元，漲幅高達127.49%。大劇場單場平均收入突破10萬元。從一年排不了一出新戲，到2013年的馬不停蹄；從2010年人均月收入3300元，到2013年人均月收入7100元，與轉企改制前相比，北京市曲劇團現在的日子好過多了。在孫東興的規劃中，今年北京市曲劇團今年還將完成兩件大事。一是積極籌辦成立老捨藝術劇院。據了解，老捨先生的四位子女舒濟、舒乙、舒雨和舒立都已經認可並簽署相關授權的法律文件，老捨藝術劇院手續將備齊，可以正式進行命名。老捨是北京曲劇這個劇種的命名者，他撰寫過的很多著名作品被改編為北京曲劇的就達八部之多。北京市曲劇團則是排演老捨作品最多的文藝院團。今年又是老捨先生誕辰115周年，也是他創作生涯90周年和小說《四世同堂》發表70周年。『希望未來將老捨藝術劇院打造成為北京的演出品牌。』孫東興表示。

　　此外，北京市曲劇團也將嘗試在通過項目制制作劇目的方式的同時，嘗試借力銀行資本和其他投資劇目生產銷售的模式，探索完全市場化的劇目運作機制。『不論是和國際劇院聯盟的百場全國巡演，還是此次完全市場化的演出項目制，北京市曲劇團都是在嘗試演出市場化運營的全新樣式，每一個新樣式都是為北京市曲劇團的市場化之路提供一個可能性，最終的目的是讓我們劇團在市場化大潮中活下來，並且活的好。』孫東興表示。

　　此外，北京市曲劇團開設了微信平臺，投身豆瓣網和人人網等網絡陣地，甚至走進超市，在北京27家物美超市有了自己的宣傳渠道，其中6家已搭建售票平臺；在北京的地壇公園、陶然亭公園、大觀園公園以及有一定戲迷基礎的社區都出現了它的身影。如今，北京市曲劇團推進建立現代企業制度，組建了董事會、監事會，正在逐漸形成有效運轉的經營管理團隊。

　　『跟北京市眾多文藝院團相比，我們猶如在夾縫中生長的小草，沒有劇場、沒有固定排演場地、沒有屬於自己的辦公地址，但我們所創排的劇目並不少，並且我們一直在努力出人、出戲、出效果，讓北京曲劇藝術發揚光大。』孫東興稱。