文娛消費場作為品牌與用戶建立情感聯結的高地，雖持續為用戶創造高密度、高質量的沈浸體驗，卻常常陷入“感性充盈、理性缺位”的困局。虎鯨文娛集團深刻洞察行業肌理，推出E&M營銷雙模型——一套集“感性用戶體驗”與“理性品牌增長”於一體的智能營銷評估與優化體系。

　　為幫助品牌進一步掌握該體系、釋放其應用價值，虎鯨文娛集團聯合央視市場研究（CTR）正式發布《E&M營銷雙模型百寶書》。這份百寶書裡沈淀了2025年CTR專項調研的紮實數據，更凝聚了眾多行業品牌的實戰智慧。它系統性地拆解了E&M營銷雙模型的構建邏輯與評估體系，並用一個個真實案例，還原了那些用戶愉悅與品牌增長同頻發生的時刻。

　　看不清的文娛價值，等一把專屬標尺

　　存量競爭時代，流量成本持續攀昇、轉化效率不斷走低，越來越多的廣告主意識到：唯有打造強有力的品牌，纔能穿越周期、長效增長。本次專項調研顯示，高達87.7%的廣告主認同“品牌心智份額是核心競爭力”；同時，《2026中國數字營銷趨勢報告》也指出，83%的廣告主將提昇品牌知名度與形象列為2026年的核心營銷目標。

　　文娛內容作為品牌心智塑造的重要載體，一直是廣告主與用戶雙向奔赴的“確定性”場域，幫品牌確定性的「快速聚人」、帶來確定性的「情感沈浸」、實現確定性的「話題爆發」、獲得確定性的「時間溢出」。

　　然而，文娛營銷的價值遠不止於此。如果說前文所述的諸多確定性是其顯性價值，那麼它還有更深層的隱性價值，包括情感轉化、品效閉環與全鏈整合等，因數據割裂、工具缺失而未被真正發掘。

　　廣告主渴望擁有一套貫穿營銷全周期、捕捉多重價值的科學度量體系，完整、清晰地呈現文娛營銷的全鏈路價值。本次專項調研顯示，75%的廣告主在投放時關注文娛營銷平臺的能力是“數據監測與效果評估”。

　　但由於獨特的傳播邏輯與價值生成路徑，文娛營銷的度量需要專屬標尺。首先，該系統要具備捕捉用戶在文娛消費時間內的痕跡的能力，追蹤過程數據、聚合內外數據、積累心智數據；同時要兼具可視化數據與實效性工具，構建“以用戶為中心量化情感共鳴”與“以效能為導向優化資源配置”的雙重評估體系，形成“評估-優化-再評估”的閉環。

　　E&M營銷雙模型，品牌文娛營銷的“超級大腦”

　　為填補這一空白，虎鯨文娛推出E&M營銷雙模型，為文娛營銷全鏈路效果評估及優化提供科學參考。

　　它由兩個相輔相成的部分組成，讓品牌營銷在感性用戶體驗中實現理性品牌力提昇。

　　一個是ENJOY用戶溝通模型，基於“線上”優酷視頻和“線下”大麥娛樂的文娛特色行為數據構建而成，是用戶情感共鳴深度的量化評估體系，衡量他們從“看見”到“熱愛”的全過程。其底層邏輯是，用戶在文娛消費中的全路徑行為，能為品牌營銷帶來多少曝光、關注、互動、提及和轉化價值。

　　通過這五個維度，ENJOY模型可以全面診斷品牌的用戶溝通效果，讓每一分資產都算數：高E值表示品牌信息充分觸達用戶；高N值代表信息被完整接收，核心度量指標是此前較少披露的廣告播放時長等；J分高意味著用戶互動意願與偏好提昇，樂於點擊廣告、為品牌打call；O值高意味著品牌真正進入用戶心智，以彈幕提及、評論提及、搜索提及為主要考量因素；高Y值則表示品牌成功激發用戶的消費意願，實現品效合一，核心指標在於落地頁訪問量、電商轉化量。

　　另一個是MAX品牌力提昇模型，基於有文娛特色能力的Matrix產品組合、Audience人群策略、X-factor創意表達，結合品牌需求，提供更適配的文娛營銷解決方案，幫助廣告主做用戶溝通。

　　MAX模型以效能最大化為導向，優化資源配置：M評估營銷產品的科學性，即產品組合是否符合目標營銷訴求，分析“流量產品-內容營銷-生態營銷”的組合側重，核心指標包括完約分、提效分等；A評估品牌對目標人群的穿透力，即溝通深度與資產沈淀效率，深度分和過程分皆為考量因素；X評估廣告內容的創意衝擊力和影響力及激發用戶互動與傳播的能力，其表現主要由心智分決定。

　　二者雙向協同，讓文娛營銷可衡量、可優化、可積累。

　　從新品打爆到品牌煥新，眾多品牌實現智慧決策

　　自推出後，E&M營銷雙模型備受關注，目前已為不同行業、不同訴求的品牌提供了從目標拆解、策略組合到效果評估的一站式解決方案，幫助他們在不確定的市場中實現確定性增長。

　　伊利優酸乳“嚼檸檬”新品上市，選擇以爆劇聯投的方式快速打響認知：合作《藏海傳》《以法之名》《凡人修仙傳》《櫻桃琥珀》《長安二十四計》等，每月一部大劇，持續搶佔熱點；在劇中以“吸睛曝光+角色劇場+高光場景”的產品組合深度綁定出圈角色與名場面，通過反套路的趣味場景創意激活用戶關注與討論，讓新品融入年輕人的追劇日常，穩佔記憶C位。

　　牛欄山希望在重要節點實現集中爆發、引流轉化，於是攜手白夜劇場以“劇+劇場”雙引擎驅動多資源組合：打造「真相大白“酒”等了」創意主題，聚合內容引爆關注；共創平臺級運營活動，以“真相大白”名場面打卡激發用戶互動；同時借助特供資源“白夜時刻”，提昇用戶好感，促進用戶下單，實現熱度爆發與長效心智滲透。

　　而淘寶閃購為了打贏暑期檔這關鍵一役，在精准受眾洞察的基礎上打造“內容冠名+規模投放+陣地共建”的極致整合營銷：冠名《凡人修仙傳》《櫻桃琥珀》《風馳賽車手》《炙熱游戲：百廚大戰》等大劇大綜，實現對暑期IP的全覆蓋，同時以三大系列流量產品為助攻，引爆聲量；依托綜藝全明星陣容首發「淘寶閃購騎士服」，引發現象級傳播；還有閃購劇場引導用戶即看即購、借助蘇超熱浪促進用戶轉化，實現了品牌與用戶情感的全鏈加深。

　　從新品上市引爆到長效心智滲透，從品牌形象煥新到銷售轉化促進，E&M營銷雙模型為每一種營銷目標，提供有據可依的解法，鋪就有徑可循的路徑。

　　在文娛營銷這個瞬息萬變的場域裡，E&M營銷雙模型不只是一套工具，更重構了品牌與用戶之間對話的語法——將模糊的感性共鳴轉化為可衡量、可優化、可積累的增長引擎，將抽象的市場直覺解碼為真正可執行的方法論。這意味著文娛營銷從“經驗依賴”走向“智慧決策”，未來的每一分營銷投入，都會轉化為可持續增長的品牌復利。