10月的舞臺燈光下，SNH48 GROUP的前輩與新生代正攜手演繹一場“外部引流與內部固粉”的生態大戲。

　　10月的上海，秋意漸濃，而SNH48 GROUP的活力卻如盛夏般熾熱。在這個長達八天的黃金周裡，絲芭傳媒上演了一場多維度、立體化的偶像運營大戲。

　　從頂級成員的外務破圈到新人的元氣出道，從線下劇場的粉絲對接到線上平臺的全面曝光，絲芭傳媒正用實際行動證明：在當今偶像產業中，“破圈拓展”與“根基深耕”同樣重要。

　　01 頂流破圈：王者榮耀與B站晚會的雙舞臺征服

　　黃金周期間，SNH48的TOP成員們並未停歇，而是以成熟的舞臺表現力和粉絲影響力征服了兩個風格迥異的重要舞臺。

　　10月4日至5日，SNH48亮相天津王者榮耀電競派對。作為第十二屆王者榮耀全國大賽總決賽的重要環節，這一活動創造了單日10萬人次前往民園廣場的壯觀場面。成員們在淋雨舞臺上依然保持完美演出，展現了偶像團體跨界破圈的強大能力與敬業精神。

　　緊接著在10月5日晚，SNH48成員又出現在《2025花好月圓bilibili中秋晚會》上。宋昕冉、青鈺雯、謝珊珊、盧天惠等十二位成員化身“十二月神”，演繹了唯美國風舞臺《四季共舞》、《花月成雙》。而在10月4日top32&48的成員也舉行了聯合中秋公演，給劇場的粉絲們也帶來了精彩的中秋舞臺。不同平臺的中秋表演將中國傳統節日與現代偶像文化完美結合，被粉絲們譽為“頂級的中式浪漫”。

　　對於TOP成員而言，黃金周期間的多場外務活動不僅是曝光機會，更是展示偶像專業素養的舞臺。她們在電競派對的活力與中秋晚會的優雅之間自如切換，展現出適應不同舞臺風格的強大能力，真正實現了“外務公演兩手抓”的完美平衡。

　　02 新人登場：夢之門公演驚艷亮相獲贊無數

　　當TOP成員在外務舞臺大放異彩的同時，SNH48的新生力量在10月5日至6日的《B·RISE 夢之門》出道公演中交出了一份令人驚喜的答卷。這場備受期待的出道演出，讓23期新生們用滿滿的元氣和專業的表演，贏得了現場觀眾與線上粉絲的一致好評。

　　新生代成員們在《B·RISE 夢之門》公演中展現出了超乎預期的舞臺完成度。柳雨呈的穩健臺風、曹可甜的甜美表現、沈馨的甜蜜“暴擊”、鍾郭菲楊的優美舞姿、李婷的甜美笑顏等，都成為粉絲們熱議的焦點。

　　每位成員都展現出了獨特的個人魅力，這些新鮮面孔以滿滿的元氣和青春的活力，為星夢劇場注入了新的生命力。讓觀眾看到了SNH48未來發展的無限可能。

　　公演結束後，社交媒體上充滿了對這場演出的積極評價。許多資深粉絲紛紛表示，這批新成員的表現堪稱優秀，不僅基本功紮實，更重要的是展現出了對舞臺的真摯熱愛。

　　“新人們的元氣演繹讓人眼前一亮”、“出道公演的水准超出了預期”，她們用真誠的表演和蓬勃的朝氣征服了觀眾，許多粉絲在演出結束後紛紛表達了對新人們未來發展的期待。

　　更令人期待的是，首演的成功只是開始。新成員們已經做好准備，在接下來的星夢劇院常規公演中繼續磨練技藝，用更多精彩的舞臺回報粉絲的支持。

　　與此同時，22期生的代表謝珊珊也已嶄露頭角。作為上海N隊的22期生，謝珊珊在今年SNH48 GROUP年度青春盛典中首次參選便躋身TOP16，成為新生中的佼佼者。

　　在SHH中秋·國慶答謝見面會上，謝珊珊更是展現出親切可愛的一面，與粉絲熱情互動。

　　新人的快速成長離不開絲芭傳媒獨特的培養機制。通過線下星夢劇場的每周公演和線上平臺的持續曝光，新成員們獲得了平等的展示和成長機會。

　　03 生態革新：絲芭的雙輪驅動戰略

　　絲芭傳媒正在實施的，是一種 “外部拓展”與“內部深耕”並行的雙輪驅動戰略。這一戰略既保證了頂級成員能夠不斷突破圈層，也為新生代成員提供了穩定的成長空間。

　　從“劇場專屬”到“多平臺綻放”，絲芭的蛻變並非偶然。這背後，是公司對偶像培養模式的持續昇級——不僅注重舞臺表現，更強化成員們在各種外務場合所需的綜合能力。

　　TOP成員們通過參與王者榮耀音樂節、B站中秋晚會等高規格活動，不僅提昇個人商業價值，更將“絲芭偶像”的品牌影響力輻射到更廣泛的受眾群體。這種外部引流的效果直接體現在劇場人氣上——許多因為外務活動認識SNH48的新粉絲，開始對星夢劇院的公演產生興趣。

　　新成員們則通過公演，為絲芭的劇場生態注入了新鮮血液。這種“內外聯動、雙向賦能”的模式，構建了良性的偶像成長生態。

　　10月星夢劇院的排期表印證了這一策略的成功。10月星夢劇院的排期表印證了這一策略的成功。在10月15日至19日的一周內，劇場安排了新生公演、各隊常規公演、畢業公演及生日公演等多種演出形式，滿足了不同粉絲群體的觀演需求。在新生代成員堅守劇場陣地的同時，資深成員在外開拓影響力並持續保持公演舞臺曝光度，形成了完美的良性循環。

　　04 系統優化：造星流水線的自我進化

　　絲芭傳媒之所以能夠實現外務與公演的雙豐收，源於其多年來打造的成熟人纔培養體系。

　　線上，口袋APP的模式為新人偶像提供了平等的吸粉固粉機會。只要有鮮明的個性與獨特的情感互動，她們依然能獲取大量粉絲的喜愛。

　　線下，星夢劇場每周360場的公演如同“偶像高考模擬考”。新人從替補位開始熬起，從最基礎的站位學起，將聲臺形表的新知識迅速應用到正式公演舞臺，接受考驗。

　　曾有人調侃：“內娛女團換血三茬了，塞納河還在量產00後戰神”。就是得益於絲芭自有平臺的優勢，讓絲芭的小藝人們獲得盡可能多的露臉和演出機會。

　　業內觀察人士指出：“絲芭傳媒的成功在於建立了一套完整的人纔培養閉環。資深成員在外開拓市場吸引新關注，新生代成員在劇場展示活力鞏固粉絲基礎，這種分工協作的模式確保了團隊的持續活力。”

　　在偶像養成領域深耕多年的絲芭傳媒，正將SNH48 GROUP的成功經驗昇維為“生態賦能”新哲學。通過精准的成員定位和資源分配，既保留偶像養成的核心特色，又注入專業領域的頂級配置。這種“去天花板”運營理念，正在打破傳統女團成員的發展桎梏。

　　星夢劇場的燈光永不熄滅。當TOP成員在王者榮耀音樂節上吸引新粉絲群時，23期的新生們正對著排練室的鏡子揮汗如雨；當前輩們在中秋晚會上演繹十二月神，在見面會上與老粉絲們心心相印時，新生們正在出道公演舞臺給粉絲們帶來新鮮的元氣舞臺。

　　沒有根基的開拓是曇花一現，沒有開拓的根基是畫地為牢。而絲芭傳媒，正用雙輪驅動戰略，書寫著偶像產業的新范式。