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全國文化體制改革會議即將召開,中央文化體制改革工作領導小組辦公室日前專門發出簡報,稱重慶的國有文藝院團體制改革取得顯著進展。
創新改革國有文藝院團
我市共有8家市級文藝院團:歌舞團、川劇院、歌劇院(交響樂團)、雜技藝術團、曲藝團、越劇團、京劇團、話劇團。2005年,重慶市歌舞團整體劃轉重慶廣電集團,並更名為重慶歌舞團有限責任公司。今年以來,我市將雜技藝術團、曲藝團、越劇團與市演出管理處合並,組建重慶演藝集團有限責任公司。
此外,依托文化旅游資源,我市將重慶京劇團、話劇團整體劃入重慶紅岩聯線文化發展管理中心,整合劇團資源與紅色資源,實施轉企改制。
而對重慶市川劇院、重慶市歌劇院(交響樂團),則暫時保留事業體制,實行企業化經營。
政府給嫁妝助走市場路
為平穩推進院團改革,我市按照『老人老辦法、新人新辦法』原則,穩定軍心。並對每個轉制院團一次性給予400萬元改革配套經費,用於解決院團改制遺留問題和添置必要演出設備,為幫助下海劇團走好市場路,市財政以2009年對院團投入為基數,轉制後連續3年按每年遞增10%的標准核定經費,以購買服務和項目投入方式投入。此外,幫扶舉措還包括市財政出資購買或租用劇場供轉企院團使用等。
轉企激發劇團活力
轉企了的劇團開始以市場手段操作,已見成效。重慶演藝集團總經理張樂舉例稱:去年,重慶雜技團想到在美國與人聯合購買一個劇場,自己當老板,當時經濟危機,一個劇場僅500萬美金就可拿下,比國內造價還便宜。但當時體制不允許,想法最終擱淺。如今,轉制為企業的重慶演藝集團已與美國恆創公司就在田納西州共同購買劇場、開展演出等事項達成了協議。此外,演藝集團還與美國太陽馬戲團就重慶馬戲城建成後的首個駐場節目打造形成初步方案。
重慶最早轉企的歌舞團,2005年全年演出收入只有270萬元,到2009年,共演出250場,85%為商演,全年收入超過千萬元,職工年均收入從1.6萬元增加到3.4萬元,編排了《渝美人》、《巴歌渝舞》等好節目。
劃轉紅岩聯線的話劇團、京劇團結合唱讀講傳活動,打造了展演劇《紅岩風》,已公演50餘場,場場爆滿。